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江西快三官网 www.jqogz.cn 驰骋一线，彰显价值，第一阶段中支员工—部门负责人，第二阶段分公司员工—室负责人，目前中支本部营服负责人，不断积累管理能力，组织协调：培训班的策划与管理，项目管理：公司各大项目运作，日常管理：科室运转，...
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人才促成六步，活动引才，黄金三问，标杆三讲，异议处理，进班促成，留存妙招，我老公不同意，你老公不同意是关心你，怕你出来工作辛苦，怕你有压力干不长还不如不干，你如果每个月赚个七八千，一两万，你老公会反对...
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2017年全年：1855万2018年1-7月：2002万（今年预计达3000万）2017年7月：267人2018年7月：468人预计今年全年业绩增长率可达62%截止目前人力增长率75%2017年7月：主管28位，高经3位2018年7月：主管44位，高经8位截止...
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一天决半年的速度与气魄，一天赚半年的收入与格局，开门红意味着什么？ 1、客户有气氛，一年来客户收入的最高点，客户有钱了。2、市场有氛围，市场的消费口袋已经打开，客户的消费心理已经具...
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一、基本情况介绍 xx县基本情况简介，xx支公司是一家综合性支公司，下设6个管理部门，在册员工27人，销售队伍1225人，其中：个险渠道1011人。公司秉承“转型升级、创新发展”的主基调，坚持“进位争先、加速发...
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我眼中的平安?！乇Ｕ?，1、佣金比例高，业务伙伴收入得到保障，2、平安福产品保障齐全，客户安心，乡村白板会，1、除了网点举行的大型产说会以外，部门会每周举行两次由主管带队的白板会，分散到各个乡镇，同...
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不忘初心 方得始终，2018，2008年6月 毕业于**金融学院保险学专业，2007年7月 加入xx，2014年6月，从内勤转为外勤，筹建新收展团队主要获...
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训练新人增员技巧，主管结伴拜访，既可观察新人技巧更能帮忙促成，大大提高了增员成功率。了解准增员态度，1、认可：讲行业，讲收入，切入增员话题，用自身或身边的成功案例增强其信心。2、不认可：灌输理念，由国家...
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为什么主管育成难？传统的主管育将模式：业务达到一定的程度，才开始学习增员，增员到一定的数量，才开始学如何培育和辅导。技能和观念的树立主要靠公司的培训，被动的接受观念和技能，速度慢。育将难度高。创新主管...
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辅导新人展业能力助留存，1、我能卖什么？不求数量之多，但求感受之深，才有质量之精，2、我要怎么卖？做法：把新人当客户，展开销售环节，案例：卢经理入司1年，入职前职业是发型师，三口之家，无保险?；笆酰郝?..
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