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  • 主管经营组织发展转型突破主管提效日经营40页.ppt

    主管经营组织发展转型突破主管提效日经营40页.ppt

    江西快三官网 www.jqogz.cn 主管本人应是团队的榜样,让属员愿意思想追随----听从与凝聚,榜样——人品,收入,业务,专业度等,团队应有简单有效的,并可持续有效经营标准,便于属员行为追随----每日的工作标准与...

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  • 开门红全预算面谈方法与话术3页.doc

    开门红全预算面谈方法与话术3页.doc

    方法步骤:1、根据营销员过往开门红保费占比、客户分布情况、本届开门红公司预算保费目标增长情况和公司经营策略等因素,初步设定对象的预算目标标准。预算目标标准=往年达成保费*业务增长率...

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  • 2019年开门红销售组织平台运作与专业技术8页.ppt

    2019年开门红销售组织平台运作与专业技术8页.ppt

    331组织架构改革要充分发挥外勤的力量,开门红期间也要大力做到主管自主经营;同时要发挥内勤专业引领、督促指导的作用,实现内外勤联手推进的局面。在331组织架构中三大平台作为对职场经...

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  • 职场运营基金使用规范说明升级提示12页.ppt

    职场运营基金使用规范说明升级提示12页.ppt

    运营基金升级提示,职场管家系统升级,运营基金申请路径变化,运营基金申请路径变化:运营基金申请与功能组日志管理入口,具体路径:路径云助理->广东销售支持->职场管家->基金申请->申...

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  • 2019开门红国寿高效互助自展操作流程模式39页.ppt

    2019开门红国寿高效互助自展操作流程模式39页.ppt

    高效互助自展模式是以团队互助合作为基础,以增强客户体验为支撑,以提升队伍自主销售能力为诉求,以“一对一促成”个性化沟通,最大限度满足客户需求为中心的一种全新精准销售模式!复习:高效...

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  • 健康险销售逻辑经理人成长路径国寿版12页.ppt

    健康险销售逻辑经理人成长路径国寿版12页.ppt

    健康险销售的体系化运作发展有梦想:解决团队明白三年时间育成30位主管的发展之路心中有大爱:解决伙伴寿险意义和功用,从业责任感的问题嘴上有逻辑:解决销售可以复制的问题,模具与师傅的力...

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  • 全预算5点0主管面谈指引26页.ppt

    全预算5点0主管面谈指引26页.ppt

    让我们好好思考一下:要在这个行业做好到底需要什么?是技能吗?销售技能、话术技能等,对伙伴展业非常重要,能够通过不断训练、实践获得提升。是服务吗?当如今产品趋于同质化时,服务就是我们...

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  • 国寿云预算整体操作介绍64页.ppt

    国寿云预算整体操作介绍64页.ppt

    全预算过程反馈,反馈照片,职场全预算会议,支公司全预算会议需在微信群中反馈照片;录入系统,全员完成当天拜访客养活动时,需在金脉系统中点击确认已拜访,并将图片做收集汇总,全预算目标公...

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  • 迎战2019云预算5点0管理层启动121页.ppt

    迎战2019云预算5点0管理层启动121页.ppt

    从企业家的角度看为什么要做全预算?每一个企业家都是精打细算的,在羡慕企业家的收入之前,先来看看怎么预出未来、算出天下!二季度云预算系统的上线也给二季度启动提供了一定的支持,全省98...

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  • 为什么要升级全预算2点0如何做国寿版42页.ppt

    为什么要升级全预算2点0如何做国寿版42页.ppt

    全预算就是借助一定的工具和方法,科学确定目标,并将目标进行分解,形成具体行动,核算行动所需资源的计划方法?;疃河衅放圃拗?、接广告推广、参加品牌线下活动、拍视频、直播、发粉丝福利、...

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  • 云预算4点0核心内容实操演练63页.ppt

    云预算4点0核心内容实操演练63页.ppt

    云预算是达成目标路径的第一步落地至上而下目标分解和至下而上目标汇总,建立目标,撬动意愿,规划客养经验模式,计划客养推动行事历,明确伙伴所需服务客户数,引导投入参与活动,按照客养行事...

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  • 2019开门红FPM职责实施流程主体成果14页.ppt

    2019开门红FPM职责实施流程主体成果14页.ppt

    FPM职责,FPM全面预算的特点体现在“三全”,全方位、全过程、全员参与,全方位:全部开门红活动均纳入预算体系;全过程:各项开门红活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程;全员参...

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  • 开门红目标面谈表部经理版主管版业务员版4页.xls

    开门红目标面谈表部经理版主管版业务员版4页.xls

    开门红目标面谈表部经理版主管版业务员版4页

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  • 2019年云预算全预算学习启动34页.ppt

    2019年云预算全预算学习启动34页.ppt

    事前:准备面谈需要的工具以及话术,以最饱满的状态迎接被面谈者;事中:认真记录被面谈者的相关数据,观察被面谈者的反应,辅导被面谈者的目标制定是否合理、路径规划是否清晰;事毕:总结与被...

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  • 国寿版面对主管全预算面谈操作指引及参考话术9页.doc

    国寿版面对主管全预算面谈操作指引及参考话术9页.doc

    国寿版面对主管全预算面谈操作指引及参考话术9页

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