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常态增员体系四大培养手段国寿版48页.ppt
  • 更新时间:2017-08-15
  • 资料大?。?/b>1.92mb
  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

对主管培养关键手段的梳理:整合现有手段、个险教培协同,1、制式培训-养成及晋升培训、在职研修,2、自学平台-云课堂、国寿E学等,公司为主管搭建的各类组织发展平台,解决聚焦和氛围营造问题,活动平台:三大俱乐部,星级导师成长体系,以主管为主体,在日常管理中将关键技能学以致用、履职提升,直辖团队日常管理-二早、活动管理、辅导训练,组织、参与职场功能组运作,导师授课(制式与非制式,职场训练)。

品质管理办法,分职场激励支持,健康晋升方案、三体方案,国寿E店全面支持团队日常管理,总览:四大培养手段,总览:四大培养手段之间的关系,成长路径(主管、导师)的强力牵引 ,关键技能补强,追踪督导,理念的强化塑造,能力的整体培养,履责行为的引导,建立履职习惯,实践提升能力,荣誉激励,方案助力,工具支持,四大培养手段高度关联、循环运用,综合作用于主管培养!

成长平台以三大俱乐部为核心抓手,同时融入导师培养体系,致力于推动主管职级晋升和能力成长,解决聚焦和氛围营造问题,推动主管健康晋升、联动晋升和持续晋升。三大俱乐部是目前基层公司主管培育最主要的运作形式:创业俱乐部是基础,经理人俱乐部是关键,企业家俱乐部是引领,解决组织运作聚焦和氛围营造问题:意愿激发、追踪督导、荣誉激励,导师成长体系,对于主管而言,导师培养体系可以看作公司为主管搭建的成长平台的重要组成部分。


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