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江西抓到巨型食人鱼:赋能行动搭架构理念实现方法团队组织发展46页.ppt

  • 更新时间:2018-05-27
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“赋能”(empowerment)顾名思义,就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励?!?/p>

赋能的两个关键,扁平化的组织:管理的幅度应该尽可能的减少,减少管理的集约化,降低中心化程度,最终实现去中心化的管理,团队中,作战单元越多,越有人负责,越容易达成目标,基础作战单元(组)是最需要赋能的群体,通过赋能,让每个人成为可裂变的要素,授权的组织:赋能的英文是empowerment,核心含义是授权。

自主经营是制度经营的目标,将权利和责任一起下沉,赋予作战单元核心能力,赋能:裂变的能力,营销两个关键:团队+服务 ,基本法收益:基本法28项收入构成,其中26项都与团队有关,基本法考核:主管有更平缓的考核压力,业务系列一次降级,生存难度大,赋能的过程,1.内勤自我赋能,2.外勤主管登台,划小作战单元,3.外勤主导,内勤赋能,4.充分授权,科学管理(20人),5.总结提炼,复制赋能。管理的过程从“管控型”到'赋能型'转变。  


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以下是对"赋能行动搭架构理念实现方法团队组织发展46页.ppt"的评论
  • 3****1  评论时间:2018-08-23 18:42:54 
    很好的增员专题。制作精美。
  • f*****a  评论时间:2018-05-31 18:31:06 
    非常实用!

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