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江西三支一扶预测题:国寿基本法盈利点分析晋升版17页.ppt

  • 更新时间:2018-06-27
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假设:每个人每月只做了6000元的xxx,每月团队的FYC是:2500*4=10000元,直接培育组津贴是:10000*14%=1400元/月,   间接培育组津贴是:10000*4%=400元/月;一年内:  直接培育组津贴是:10000*14%=1400/月*12=16800,间接培育组津贴是:10000*4%=400元/月*12=4800;合计:16800+4800=21600元;如果培育两个组呢?培育三个组呢?委托报酬:培育类—培育组津贴20:05:44当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放,若培育人降级或转系列至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下,该奖项发放给直接培育人。委托报酬:培育类—培育组经理奖20:05:44。
假设:新组经理拟组建团队晋升前6个月,只有三个人,每个人每月只做了6000元的xxx,每月团队的FYC是:2500*3=7500元;六个月的FYC合计是:7500*6=45000,六个月FYC的12%是:45000*12%=5400元;如果培育两个组呢?培育三个组呢?委托报酬:培育类—培育组经理奖季季有培育,季季有“奖金”!20:05:44持续直接培育带来的利润贡献有多大直辖组只有一个,但是培育组可以有无限多个!让我们来算一算:A组经理保持每年直接育成2个组,保持这种模式五年,A组经理在职级不变的情况,第五年的育成利益是多少?

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