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快三和值遗漏数据:2018版国寿基本法考降变化品质管理办法星级工程主管晋升激励方案17页.ppt

  • 更新时间:2018-07-02
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重点宣导四项内容,工作要求:1、规定时间完成宣导:各单位必须于67日前完成以上四项工作的宣导,要求集中主管宣导学习、通关训练,确保全体主管熟知会讲。宣讲人要积极正面的引导主管做优做实、长期健康发展,宣导内容需在群里报送图文。 2、合格完成上级检查。分公司从67日开始(总、省公司611日)将进行非现场检查、电话检查等多种形式的检查工作。凡抽查主管无法准确回答上述四项的,责令各公司2天时间之内完成整改,整改不到位的,到分公司接受邱总的警示面谈。三季度开始实施主管的一次考降;

新版品管办法(今年4-12月作为过渡期,19年根据实际行情况修订);星级工程(星级会员和星级主管),健康晋升,CONTENT:目录,取消主管考核延长期,实施一次考降(收展同步),2018年三季度开始,凡是未达成维持考核条件的主管,直接进行降级(档)处理,强化真实达标?;痉冀当浠?。

2018年一季度考核后,**降为业务主任,高级组经理**因为没有培育组进入考核延长期(黄牌),但职级仍然是高级组经理,如果是三季度考核,**降为业务主任后,高级组经理**因为没有培育组直接降为组经理(一次考降,同升同降),有效增员指一个自然月度内签约的新人(不含二次签约)在当月实现长险举绩。当月增员指一个自然月度内签约的新人(不含二次签约) 。举绩人力的统计时点以回执核销月份计算。鼓励初级主管扩大增员,实现健康晋升和联动晋升!晋升之后要关注职级维持考核!初次晋升是指上线总颁2010版基本法之后的初次晋升。晋升组经理奖分两次发放,分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%,核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。鼓励主管加快组织发展和加速培育,实现健康晋升和联动晋升!晋升之后要关注职级维持考核!初次晋升是指上线总颁2010版基本法之后的初次晋升。

晋升处经理奖分四次发放,分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%,核发晋升,处经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处经理时,按新处经理直辖团队晋升前6个月FYC3%,向该主管发放培育处经理奖。培育处经理奖在其培育新处经理后的12个月内按月平均发放,计发时以培育人维持处经理及以上职级为条件,若该主管降级,则该奖项停发,并不再恢复。区域总监级主管由直辖团队中直接培育出新的区域总监时,按新区域总监直辖团队晋升前6个月FYC2%,向该主管发放培育区域总监奖。培育区域总监奖在其培育新区域总监后的12个月内按月平均发放,计发时以培育人维持区域总监及以上职级为条件,若该主管降级,则该奖项停发,并不再恢复。鼓励中高级主管持续做大团队,积极培育平级主管!培育之后应关注职级维持考核。注意事项:被培育人必须是初次晋升到该职级,降级后重新晋升的不予发放。培育人和被培育人其中降级,则不再发放。

 


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