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江西人才市场上班时间:国寿营销处经理组织发展无极限3页.doc

  • 更新时间:2018-07-02
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  • 资料性质:授权资料
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姓名

 

代码

 

职场

 

职级

 

团队人数

 

育成主管数

 

 

 

架  构  图

 

注:(重点标注规划晋升人员)

规划晋升人员   

******************************************** ***********************************

全?。ɑ蚴校┐砑?/span>XX年年度基本法收入(表中标红下划线数据,可根据本单位实际自行调整,后同):  

职级

优质处(1+9

标准处(1+6

弱体处(1+4

本人收入

培育9个组以上

培育6个组以上

培育4个组以上

处/区经理

 

 

 

 

星级主管的收入预期:

星级

职级要求

直辖组当季每月标准体  (本人除外)

直辖组当季每月FYC(元)

直辖组季度有效人力

管辖组(含直辖组)

团队一星级及以上星级主管达标人数(本人除外)

直辖处当季每月FYC(元)

直辖处季度有效人力

预期收入(月)

三星级

达到处经理职级,且个人当季每月均为标准体

2

10000

7

5

2

60000

40

X万

优质

四星级

2

10000

7

8

4

180000

60

X万

卓越

四星级

2

10000

7

12

6

300000

80

X万

处经理标准组/优质组案例(以营销为例):

1.实例: XX单位XX累计培育XX个组,直培XX个组,2017年法收入XX万元

2.实例: XX单位XX累计培育XX个组,直培XX个组,2017年法收入XX万元

预计季度增加收入模型

按照每人每月XX元国寿福测算,培育组均按照1+6模式晋升

奖项\新增

增员4人且

培育2个组

增员6人且

培育3个组

增员9人且

培育4个组

推荐新人奖(12%

 

 

 

直辖组津贴(24%

 

 

 

培育组津贴(14%

 

 

 

培育组经理奖(12%)

 

 

 

处经理直辖津贴(6%

 

 

 

处经理责任津贴

 

 

 

其他配套奖励

 

荣誉平台

 

预计季度增加津贴

 

 

 

预计年度增加津贴

 

 

 

年度收入同比增幅

 

 

 

 

增员为培育、晋升蓄水,使团队架构的稳定,季度考核无忧,晋升更有把握!

季度发展目标

请填写您这个季度的发展目标:

晋升目标

做优目标

团队新增

个人增员

 

(      )星主管

(      )人

(      )人

******************************************************************************

晋升目标辅导追踪记录

时间

个人FYC

直辖组有效人力

直辖组最近三月FYC

综合持续率

团队有效人力

团队FYC

直接

培育

辅导人员

辅导日期

目标

 

 

 

 

 

 

 

 

第一月

第二月

第三月

*******************************************************************************

月度工作计划追踪表

首月(结合品管订立)

 

个人增员

团队增员

个人长举/达钻

团队长举人力

目标

 

实际达成

 

辅导人:                辅导日期:

次月(结合品管订立)

 

个人增员

团队增员

个人长举/达钻

团队长举人力

目标

 

实际达成

 

辅导人:                辅导日期:

冲刺月(结合品管订立)

 

个人增员

团队增员

个人长举/达钻

团队长举人力

目标

 

实际达成

 

辅导人:                辅导日期:

 

利益明白   目标明白   路径明白


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